課程大綱：

　　一、人才測評的目的

　　1、選拔

　　2、培訓

　　3、績效

　　4、能力診斷

　　5、職業發展

　　6、雇傭關系管理

　　二、人才測評方案設計

　　1、選擇測評指標

　　2、選擇測評方法

　　3、編制測評計劃

　　三、人才測評方案的實施

　　1、制定實施細則

　　2、做好測評前的準備

　　3、人員培訓

　　4、組織測評人員

　　5、實施測評

　　6、測評工具、器材和資料等物品

　　四、人才測評結果統計

　　1、心理測驗的數據統計

　　2、心理測驗的數據統計

　　3、情景模擬的數據統計

　　4、評價中心的數據統計

講師簡介：

　　溫和平

　　高級人力資源培訓講師，十年管理咨詢經驗，專注組織設計與人力資源領域。對組織結構設計、流程優化、薪酬福利設計、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評估、績效管理系統設計等工作內容有著扎實的專業功底，20多個人力資源與組織咨詢項目的經驗。著有《資深人力資源管理顧問全模塊解析》一書。